过去在短交通和机器人行业做全球的企业。

在大多数情况下，时尚生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：过去项目越大，过去政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

真正想要让大项目按时、时尚生按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，过去快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，过去就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。一个项目拖的时间越长，时尚生不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

比如，过去一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，过去他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，时尚生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，时尚生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实，过去并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

相反，时尚生建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，过去细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，时尚生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：时尚生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。每个举办国奥运相关的基建，过去肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、时尚生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，过去但相比真正制作动画而言，过去准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：酷绘乐团)